我是公司HR现在老板交给我一个重要任务让没完成业绩员工进行劝退，请问该如何操作拜托了

Answer 1

一、直接通知该员工的直接负责人公司的决定并听取他的建议。关键是了解其部门业绩指标及完成率、该员工没有完成的原因等。
二、到后勤、行政、财务、人资了解该员工所有信息。如：入职时间、办公用品发放、薪资借用情况等等信息。
三、如果不能改变公司决定就要通知其部门负责人做好交接准备。
四、不要在早上和上午，最好是在下午执行。
五、劝退要坚决、冷静！气场要足，态度要温和，口气要平淡，说明劝退原因要有理有据。一般男开场是：礼貌的让座。然后直接开门见山：某某，因为........，所以按公司.....规章制度或......考核标准，你达不到公司的在职标准，很遗憾的被淘汰，请你在..时间内与....完成 （ ）、（ ）、...（ ）的交接工作并在下班前完成离职手续!根据公司规定你的未发工资，将在.....发放！
六、其他就要随机应变了。关键是不要刺激到对方，不要给对方牵强的理由，不要让对方产生个人情绪！
最后：祝你好运

Answer 2

得罪人的活啊

Answer 3

这个难点，主要劝说。