项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。
在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。
在一个项目管理中所关注的要点有：
1.立项（建立项目的基本信息）
2.项目人员管理（项目参与人调度、工时安排）
3.项目时间管理（项目进度安排及时间控制）
4.项目成本管理（项目的预算成本与实际成本的管理）
5.项目沟通管理（项目进行中的进度报告）
6.其他管理 （例如：项目外包、项目进行过程中发生的采购管理）
7.项目统计报表 （在观辰软件系统中提供十四种数据报表，帮助企业深度分析项目情况）
在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。
在一个项目管理中所关注的要点有：
1.立项（建立项目的基本信息）
2.项目人员管理（项目参与人调度、工时安排）
3.项目时间管理（项目进度安排及时间控制）
4.项目成本管理（项目的预算成本与实际成本的管理）
5.项目沟通管理（项目进行中的进度报告）
6.其他管理 （例如：项目外包、项目进行过程中发生的采购管理）
7.项目统计报表 （在观辰软件系统中提供十四种数据报表，帮助企业深度分析项目情况）
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-01-19
一、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、风险、资源、质量、里程碑节点、交付成果等做到心中有数。
二、提高项目的按时交付率
三、现在国内外的发展，都不理想 一塌糊涂
四、微软的project 邦永科技的PM2
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