一个合格的项目经理要做好哪五点？

Question

一、做好施工前的准备工作
二、实施目标管理
三、安全就是效益
四、增加队伍凝聚力
五、严于律已

Answer 1

首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。
此次：
1.项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；
2.负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；
3.安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；
4.做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；
5.做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。
6.项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；
7.各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
8.督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；
9.督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；
10.督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。
11.能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。

Answer 2