你认为怎样才算是合格的项目经理？

Answer 1

合格的项目经理自身起码具备很强的专业能力，对整个项目各个流程特别熟悉，能够察觉到项目进行途中的一点差错，能够及时的发现并纠正过来。合格的项目经理能够在预算之内把项目搞定，当然，还需要具备比较强的沟通能力。具备这些能力才能算是一个合格的项目经理。

Answer 2

一个合格的项目经理，那么他应该有决策能力，因为只有决策能力才能够让项目走得更远，除此之外项目经理还应该具有规划以及用人的能力，在选人用人方面也是非常重要的，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，所以选人用人也是非常关键的，除此之外项目经理还应该具有广阔的胸襟，这些都是综合素质。

Answer 3

一个合格的项目经理应该做到能够把握住用户的需求，并且实时的对产品进行调整。第2点就是要有能和各部门相关人员沟通协调的能力，毕竟产品涉及到的部门很多，包括开发还有前段的运营，只有做好了以上的几个点，才能成为一个合格的项目经理。

Answer 4

有始有终，保证自己的项目可以做下去，就是做不下去，也要负责到底，把该做的事情做完。
我觉得一个项目的成功与失败，因素是很多的，我们可以做的，就是尽自己最大的可能，把所有可能的问题都想到，即使这样也很难避免这个项目最后黄掉。这个时候，作为项目的经理，不应该找各种理由来推脱，或者拍拍屁股走人，工人的工资你总应该结了吧！

Answer 5

我认为合格的项目经理，一定要会善用人才，对待身边的团队人员一定要懂得去培养，不要什么事情都要自己亲力亲为，一定要让自己的团队变得强大起来，让自己所做的项目变得战无不胜。