项目管理对企业有什么作用？

Answer 1

　　项目管理对企业的作用：
　　1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。
　　2、对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者。
　　3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究、概念设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”（契税及规定应该缴纳的费用）、相关手续（两证一书、施工许可证、预售许可证）、招标确定合作伙伴（设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的准备（“七通一平”）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标、合同约定、计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收、备案组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 “回馈”给项目启动组织，请求帮助和支持。
　　4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制、项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成。所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点。
　　5、建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
　　设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。

　　6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

Answer 2

项目管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现立项时确定的目标。

想要顺利完成项目，需要做好以下六方面

要素一：明确项目的目标、范围

要素二：完整、适当的项目计划

要素三：健全、稳定的项目组织

要素四：有效的、诚实的沟通

要素五：全面、有效的项目监控，严格控制变更

要素六：良好的、积极的团队合作氛围

大型企业在业务落地过程中实施的项目多、项目之间的关联性强、项目参与人员之间互动频率高，因此需要一款有效的项目管理工具来提升项目完成效率，下面以8Manage PM项目管理软件为例，给大家说说项目管理工具能够给企业带来哪些好处：

1-准确可靠的项目信息

8MSaaS PM云项目管理软件自动实时跟踪记录项目状态，能够实时了解项目成员与项目绩效。

2-与业务连通，同步更新

项目不仅与销售，合同，采购连通，还与业务的成本及收入连通。与业务互连，责任清晰，结果明确。

3-项目异况，自动预警

8MSaaS PM云项目管理软件自动监测问题与风险并预警，提供实时概览，高亮异常情况。

4-动态WBS，一页看全局

项目信息与业务实时联动，更具响应性、更敏捷性。8MSaaS PM动态更新的项目执行情况，任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员。

5-可数化报表，有助决策

8MSaaS PM提供多种可视化的数据报表，通过有效的实时一体化信息帮助企业管理者更快速准确地预测趋势和尽可能早地发现问题。

6-移动办公，效率翻倍

随时随地查看项目与业务进展，通过手机审批项目、下派工作、分配资源、提交项目进展等，实现高效协作办公。

Answer 3

一、目标更明确
项目管理不同于通常的计划管理，更不同于工作的布置和要求。一般来说，项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务，将可分解的任务分解成具体的项目，要求制定完备的文本计划书，定有切合实际的具体的总目标和子目标，而且每一个目标都是可以测量和评价的。
二、资源更集中
项目管理要求组成项目团队。项目团队要求打破科室、单位、系统的界限，整合能够推进项目的人财物资源，由不同科室、单位的工作人员组成项目团队，项目团队设项目领导、项目主管、项目成员，督促项目进度和质量，更重要的是实现资源和经验的共享。
三、责任更具体
项目管理要求有完备的项目计划书，项目计划书内容规定了项目名称、项目主管、项目顾问、项目团队、项目目标、项目背景分析、项目措施、项目完成的时间和要求、项目考核与评价等内容，责任到人，要求非常具体、详细。市教育局又将全局的项目属汇编成册，发给每一个项目组和个人，每一条措施和完成的目标是谁的非常清晰，不能扯皮和推诿，因此在落实和检查起来，就非常具体明确。
四、成效更明显
因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。