可以从下列方法来回答问题:
1、成功案例的程度,是否符合自身管理阶段和管理属性。
2、成功案例的分析,该与管理中何种职能最为相关?
3、成功案例的过程,是否能够清晰地表述、体现某个管理能力。
4、成功案例的体现,能否说明自身某种特点和优势。
5、成功案例的背后,能否体现自身对组织的价值。
扩展资料:
1、针对目前的管理阶段和管理的主要职责,分析对自己成长具有关键意义的阶段,选择实际案例回答。
2、注意选择合适的答案成就,管理经验较短的面试官,往往想到的日常工作主要是一些重复性的工作,没有成就,然后,将深入挖掘经验,是否有一些面临困境的解决方案,新的管理模式引用或落在地上,适应环境变化,使管理的变化,一些创新的工作,等等。对于管理经验丰富的受访者来说,他们倾向于认为自己可以提及很多成就,所以他们需要选择最能体现自己特点的成就。
3、明确表达成就的内容,客观表达对成就中所体现的能力的重视,适当拓展当时的行为和管理思维,以体现他们的差异。在分析中,可以使用课堂上提到的“行为访谈描述法”,通过背景、目标、行为和结果四个部分来说明一个完整的案例过程。
4、能够总结出成就背后的能力和思维特点,让面试官感受到成就背后的特点和优势。