请问：建设数字中国，数字化转型，钉钉在中观经济社会影响力，促进传统产业转型层面有哪些表现？

Answer 1

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。
传统产业转型是当前时代背景下经济发展的必经之路。钉钉依托基础生态，以制造业为突破口，为传统产业信息化、智能化转型升级贡献力量。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在此背景下，产业升级是必然选择，企业转型是迫切需求，如何实现业务、产品、组织等创新成为迫在眉睫的问题。而钉钉作为高集成的商业基础设施，发挥跨部门、跨企业、多场景、多业务等复杂问题的协同优势，与重点产业深度融合创新，开辟出企业转型的新航道，有效促进了传统产业转型升级进程。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（1）实现生产环节管控升级。东方希望工厂通过手机钉钉接入生产管控系统，实现随时随地实时查看生产数据、生产指标，并针对生产情况及时进行决策参考。朝阳橡胶利用钉钉开放接口，自主开发质量管理监控程序，随时监控国内外各条生产线的质量情况。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（2）推进智慧生产体系构建。远大科技集团利于钉钉完成现场质检及意见反馈，使生产恢复到“手脑协调”的最佳状态。同时，集团旗下许多产品实现移动化升级，比如智能环境检测仪通过与钉钉打通，实现监测环境数据的实时反馈、共享存储，仅需通过手机即可实现用户提前对环境做出准备。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（3）驱动数字化管理创新。复星集团通过钉钉实现数字化管理变革，打破层级僵局和官僚主义作风，让员工积极向上沟通，同时也加速了工作协同进程，改善工作效率。此外，在项目管理层面，钉钉用数字化的管理思维，以钉钉群等功能为载体，为复星集团提供了全新的项目管理方式，变更了整个组织的运行模式，实现资源共享、管理升级的目标。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！