如果让你劝退一名员工，你会如何处理？

Answer 1

当然是保持宾主尽欢的气氛。如果是人格或者诚信方面的问题，没有什么需要考虑，直接严肃的告知即可。如果是能力的问题，是我的下属的话，在劝退之前应该早已经进行过教导和启发，也已经让对方知道自己为什么被劝退，是否会被劝退。劝退面谈只是最后一步，其他更重要的工作早在之前就进行了。

Answer 2

如果是他能力的原因，应该做提前提醒，考评，培训，等等措施， 员工会清楚知道为什么，如果是公司原因，你是否在领导处详细讨论，对团队的人员做过仔细筛选，为员工争取应有的补偿。我想做好准备工作，自己就该知道怎么做了。

Answer 3

我觉得首先安抚。对于那些勤奋工作却无法得到业绩或者工作上成功的人，或许我愿意和他吃个饭聊聊他的以后,指指明路。其他则只能表示抱歉了，慢慢聊吧，直接说的话太没面子吧。

Answer 4

无论如何，如果要劝退这个员工，从我自己心里是很难以启齿的，因为要撕下别人的脸皮，血淋淋的，别人会感到疼，我的心也会很疼，当然是因为我伪善嘛，总有有怜悯或者感到不落忍，这种事情尽量要别人去做，我尽量不掺和。

Answer 5

首先，会尽量避免去做这样的事，毕竟打工的何苦为难打工的

其次，要看是单纯能力还是诚信问题，能力问题会诱导对方说出对公司的不满后劝他离职，诚信问题会比较直接陈述上级给的原因

最后，足够的补偿是最核心的，不给合理的数额对方一定不愿离职。偏偏现在很多公司都没啥商业道德，会逼中层领导裁基层员工，还死命压裁员成本。万一遇到这种情况，会暗示对方直接绕来自己冤有头债有主地怼